{"id":109,"date":"2023-03-20T17:32:48","date_gmt":"2023-03-20T17:32:48","guid":{"rendered":"https:\/\/ww3.fmc-atservice.com\/?p=109"},"modified":"2023-03-20T19:09:30","modified_gmt":"2023-03-20T19:09:30","slug":"komplexe-produktanforderungen-agil-umsetzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ww3.fmc-atservice.com\/?p=109","title":{"rendered":"Lean\/Agile Umsetzung komplexer Produktanforderungen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Ausgangsszenario:<\/strong> Ihr agiles technisches Entwicklungsteam ist eingespielt, erfahren und kompetent. Aber neue Kundenw\u00fcnsche und Verkaufsprojekte k\u00f6nnen durch die bestehende L\u00f6sung mit der Zeit immer schwerer erf\u00fcllt werden und verl\u00e4ngern somit Durchlaufzeiten f\u00fcr die Implementierung und Lieferung neuer Features. Nebenbei steigt die Komplexit\u00e4t der Gesamtl\u00f6sung stetig an. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Einf\u00fchrung eines agilen Anforderungsmanagements:<\/strong> Ein m\u00f6glicher Ausweg und Ansatz die Kundenzufriedenheit und das Vertrauen aller Beteiligten zu steigern besteht in der Nutzung agiler Planungsmethoden mit laufender Bewertung neuer Anforderungen auf mehreren Ebenen unter Einbeziehung aller relevanten internen und externen Stakeholder (Kunden, Partner).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hierarchische agile Planung: <\/strong>Die User Story Backlogs der SCRUM Teams werden von einem \u00fcbergeordneten Produkt-Backlog (&#8220;Features&#8221; und &#8220;Enabler&#8221;) nahtlos mit abgestimmten, bewerteten und priorisierten Elementen versorgt und in der Sprintplanung entsprechend vorbereitet eingebunden. Hier spielt das agile Produktmanagement die zentrale Drehscheibe (aktive Rolle: Product Owner).<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber steht ein \u00fcbergeordneter Portfolio-Backlog, der alle eigenen Produkte und eventuell auch Kundenprojekte umfasst und mittels Lean-Methoden bef\u00fcllt, bewertet und abgestimmt wird. Die resultierende \u00dcbersicht aller komplexen Anforderungen und bekannten Kundenw\u00fcnsche (&#8220;Epics&#8221;) werden regelm\u00e4\u00dfig gemeinsam von Produktmanagement, der Verkaufsabteilung, der technischen Leitung, der Finanzabteilung und dem Top-Management strukturiert bewertet, priorisiert und verbindlich vereinbart.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vorteile und erw\u00fcnschte Nebenwirkungen einer durchgehend agilen Produktplanung: <\/strong>Durch regelm\u00e4\u00dfige Neubewertungen aller bestehenden und neuen Anforderungen werden die Entwicklungsressourcen soweit als m\u00f6glich optimiert und f\u00fcr die wertvollsten Projekte eingesetzt. So k\u00f6nnen auch wichtige strategische Planungen nahtlos in den detaillierten agile Entwicklungskreislauf eingebracht und umgesetzt werden, ohne die Kundenprojekte und W\u00fcnsche zu vernachl\u00e4ssigen. Nebenbei entsteht eine abgestimmte Roadmap \u00fcber alle Produkte und Projekte, welche durch die laufende, geplante Lieferung das Vertrauen bestehender Kunden erh\u00f6ht und ein starkes Argument f\u00fcr die Akquisition neuer Kunden und Marktsegmente darstellt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sind Sie daran interessiert, wie ein ma\u00dfgeschneidertes agiles Anforderungsmanagement in ihrer Organisation implementierbar ist?<\/strong><br>Dann vereinbaren Sie bitte einen unverbindlichen Gespr\u00e4chstermin (online oder pers\u00f6nlich) mit unserem technischen Team!  <a href=\"https:\/\/ww3.fmc-atservice.com\/?page_id=113\">@ Kontakt zu FMC-AT<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ausgangsszenario: Ihr agiles technisches Entwicklungsteam ist eingespielt, erfahren und kompetent. 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